1月4日，集團總裁柯建東蒞臨安徽柯力視察并指導(dǎo)2021年工作，集團公司總裁辦（技術(shù)管理部）、運營管理部、質(zhì)量部、人力資源部、柯力物聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及芯港公司項目經(jīng)理等一行隨同,協(xié)助安徽柯力各項工作開展。

期間，柯總走訪了安徽柯力生產(chǎn)現(xiàn)場，視察了彈性體、衡器、傳感器等自動化生產(chǎn)線，聽取了安徽制造發(fā)展情況匯報，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和各生產(chǎn)線成本節(jié)約、呆滯品處理、質(zhì)量工藝提升、設(shè)備自動化建設(shè)、現(xiàn)場精益化管理等工作提出后續(xù)改進建議和要求。

當(dāng)天，柯力總部與安徽管理人員在培訓(xùn)室開展培訓(xùn)交流?？铝ξ锫?lián)網(wǎng)公司招商經(jīng)理吳云伶宇就寧波物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈招商情況、配套政策及通過總部園區(qū)與安徽柯力互動，實現(xiàn)安徽廠區(qū)招商對接與項目落地；芯港公司項目經(jīng)理柏磊對公司制造信息化解決方案及APS系統(tǒng)功能做了細致解說；人力資源部王立軍主管就管理干部創(chuàng)新、人才招聘引進、梯隊建設(shè)進行了分享與思路介紹；運營管理部袁德廣經(jīng)理對公司成本管理和成本控制方法做了重點闡述；質(zhì)量部彭燕主管就2020年客戶質(zhì)量投訴案例與質(zhì)量問題解決方案進行講解分析，并對安徽質(zhì)量管控、工藝改進提出整改方向與更高要求。

在安徽柯力2021年度工作規(guī)劃部署會議上，柯總提出安徽柯力獨立運營思路，要求轉(zhuǎn)變安徽公司傳統(tǒng)制造基地的思維，逐漸轉(zhuǎn)型為具備獨立研發(fā)能力，實現(xiàn)自動化、精益化、信息化、智能化的高新技術(shù)企業(yè)?？驴偙硎?，2021年安徽柯力公司的核心規(guī)劃目標(biāo)是組建研發(fā)部門，建立實驗室，建設(shè)新生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、工藝改進、質(zhì)量提升、人才建設(shè)、財務(wù)管控、現(xiàn)場管理，及自動化、信息化、精益化、智能化生產(chǎn)線建設(shè)?？驴倧娬{(diào)要完善安徽柯力研發(fā)人才梯隊、薪資體系、激勵體系建設(shè)，鼓勵總部研發(fā)人員到安徽公司輪崗；要減少車間、班組、工序間銜接過程的搬運及遠距離輸送，爭取完成無人化操作試點建設(shè)工作；要結(jié)合政府項目申報要求，倒逼質(zhì)量、工藝、自動化等管理水平提升，實現(xiàn)安徽柯力高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量、高業(yè)務(wù)能力團隊建設(shè)。

新的一年，新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。安徽柯力將以此次會議內(nèi)容及精神為指導(dǎo)，緊抓機遇，團結(jié)一致，圍繞研發(fā)部門、實驗室、新生產(chǎn)線、制造信息化等建設(shè)工作，立足當(dāng)下，創(chuàng)新思維，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)安徽柯力獨立運營發(fā)展、高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁進。